CONSULENZA AZIENDALE
Perché l’importante non è avere subito tutte le risposte, ma farsi le giuste domande
È soprattutto nei momenti di tensione ai risultati e di crisi che le imprese tendono a porre particolare attenzione alla riduzione degli sprechi e alla ricerca di assetti operativi e strutturali coerenti con quelli praticati da concorrenti più efficienti.
Gli interventi di contenimento dei costi devono e possono essere considerati come vere e proprie strategie volte a liberare risorse al fine di renderle disponibili per impieghi alternativi, funzionali alla crescita o alla difesa della struttura patrimoniale.
Risorse spesso indispensabili per rafforzare la capacità competitiva dell’impresa.
Il mondo delle imprese è in costante evoluzione perché si devono adattare alle richieste di mercato e alle nuove logiche di competizione.
Bisogna quindi che la consulenza aiuti imprenditori e manager a comprendere e adottare soluzioni innovative, dinamiche ed efficienti che possano permettere di essere all'avanguardia.
Aiutare gli imprenditori e i manager a capire il cambiamento, definire la direzione e ottenere un valore aggiunto da questa evoluzione che possa diventare un vantaggio competitivo.
Accompagniamo l’imprenditore e l’azienda nel cambiamento che spesso comporta la necessità di avere dati fruibili dal passato per gestire il presente e capire dove si debba / voglia andare nel futuro.
Per far questo spesso è necessario ripensare i dati a disposizione e costruire un modello di reporting adeguato ai nuovi bisogni.
Modello di reporting economico-finanziario integrato secondo una logica “tailor made”
mappatura struttura e processi, definizione cost driver, kpi e fattori scarsi/vincoli operativi
riorganizzazione e ristrutturazione sistema contabile integrato
configurazione modello di reporting economico integrato multidimensionale (prodotto/cliente/canale/mercato)
configurazione modello di reporting economico integrato multidimensionale (prodotto/cliente/canale/mercato)
costruzione dash board (cruscotto) a supporto dell’analisi di performance gestionale (break even after tax, pricing, marginalità comparata per fattore scarso, analisi differenziale, ottimizzazione copertura del fabbisogno, etc.)
Il medio periodo
Spostare l’attenzione dell’imprenditore dall’urgenza del breve periodo e aiutarlo a focalizzare i possibili obiettivi di medio periodo comporta l’avvio di un percorso di dialogo in modo da identificare con la necessaria chiarezza gli obiettivi e permettere la predisposizione di un business plan.
Sistema di pianificazione economico-finanziario-patrimoniale di medio/lungo termine
mappatura finalità strategiche (sviluppo, risanamento, ristrutturazione, riorganizzazione, valutazione per m&a)
definizione obiettivi strategici (performance reddituale, economico-patrimoniale, finanziaria, operativa, commerciale, organizzativa)
configurazione “percorso” di pianificazione (commerciale, investimenti, operation, finance, kpi target)
Il budget
Il budget è uno strumento che nel tempo è stato contemporaneamente sottovalutato e sopravvalutato.
Il budget è uno strumento e, come tale, se non lo si sa usare non permette di raggiungere lo scopo per il quale è redatto.
Il budget va visto come una bussola che aiuta imprenditori e manager a fissare una rotta per raggiungere obiettivi definiti e formalizzati e per i quali sono state identificate specifiche responsabilità organizzative, le cui performance possono così essere misurate, valutate e corrette.
Modello di budgeting
definizione obiettivi di breve termine (performance reddituale, economico-patrimoniale, finanziaria, operativa, commerciale, organizzativa) coerenti con gli obiettivi del piano di medio termine
definizione modalità di coinvolgimento della struttura organizzative e definizione di obiettivi settoriali
configurazione “percorso” di pianificazione (commerciale, investimenti, operation, finance, kpi target totali e settoriali)
L’organizzazione
Le imprese sono fatte da persone e anche per questo a volte sono difficili da comprendere e gestire.
A volte è una vera impresa e per questo si chiamano imprese, perché sono difficili. Se era una cosa facile si chiamavano facili! Per questo offriamo una assistenza nell’area di organizzazione e comunicazione.
Un obiettivo logico, definito perfettamente, tecnicamente ineccepibile e comunicato male è simile a un obiettivo mal definito.
Possiamo essere bravissimi tecnicamente, ma valiamo per come sappiamo comunicare quello che conosciamo e facciamo.
Supporto operativo e organizzativo
percorso di affiancamento metodologico e operativo alle figure apicali aziendali nella progettazione e implementazione del sistema di reporting
supporto al vertice aziendale nella fase di decision making, attraverso l’analisi e la lettura critica dei dati generati dal sistema di reporting
interlocuzione costante e strutturata con l’imprenditore e il management
supporto nel processo di pianificazione integrata medio-breve termine, teso alla produzione del documento di pianificazione sia di breve (budget) che di medio termine (piano industriale o business plan)
I processi organizzativi
Le nuove e diverse sfide aziendali possono comportare la necessità di adottare un diverso assetto organizzativo.
La squadra può dover essere schierata in campo in modo diverso per vincere la nuova sfida.